“采气夫妻”进城了

近日，在位于毛乌素沙漠边缘的陕西榆林靖边县(jìngbiānxiàn)，一场大风(dàfēng)挟裹着厚厚的沙尘(shāchén)铺天盖地而来，天地瞬间被染成混沌的昏黄色。过去很多年，中国石油长庆油田第一采气厂（以下简称(jiǎnchēng)采气一厂）在靖边县的工作人员，沙尘天气见面总会先开玩笑，“今天你吃土了吗？”“吃么，谁让咱陕北的春天(chūntiān)总爱和沙尘纠缠不清。”对方往往会戏答。 而在500多公里外的(de)采气一厂西安集中(jízhōng)监控中心，作业三区中控操作人员张静、李玮夫妻正和其他中控操作人员一样，端坐在宽敞明亮、空气清新的监控中心，远程监控着各类设备的生产运行参数，并时不时远程操作处理(chǔlǐ)一些简单的问题(wèntí)。 “工作(gōngzuò)20多年，从集气站到(dào)保障中心，再到西安的监控中心，工作环境有了明显提升，‘大监控’模式下，采气厂‘管线多、站点多、人员少、路程远’带来的部分困难得以有效解决，越来越多像我们(wǒmen)夫妻一样的采气工逐渐进城，过上(guòshàng)了都市生活。”张静激动地说。 2003年，李玮(lǐwěi)大学毕业后(hòu)进入采气一厂工作，随后被分配到(dào)靖边县城30多公里外的集气站。“小站在(zài)大山里面，一个站里3个人，生活枯燥、乏味，慢慢几个人也就没话可说了，最后人都变呆滞了。”李玮回忆道。 “在我们采气厂，男的都会做饭。”48岁的作业二区(qū)综合大班员工甄延军告诉记者。在他的记忆里，他最早在集气站(jíqìzhàn)的生活是“往往1个(gè)月都没办法洗澡”，“大门修好了，又被(bèi)风沙吹断”，“打电话(dǎdiànhuà)要走到距离集气站很远的镇上”，“想要锻炼只能举架子车”，“没电视看，把唯有的报纸和杂志都翻烂了”…… 入职之初(chū)，甄延军“20元遗嘱”的故事是令李玮记忆最(zuì)深刻的事之一(zhīyī)。2003年6月，几场暴雨后陕北靖边爆发山洪(shānhóng)，冲垮一座(yīzuò)水坝，导致一气井高压管线外漏40多米。甄延军和同事接到险情后迅速动身，准备跨过水坝，关闭管线闸门。而当时，水坝上面还在不断坍塌，下面全是(quánshì)淤泥，暴雨令河水浑浊不堪，枯叶树枝翻滚其中，但两个人还是决定跨过河关闭闸门。 “后生，你们不要命了，这么大的水，坝还塌着，太危险了！”看到甄延军他们(tāmen)正准备蹚进河里，一个赶集回来的老乡急忙(jímáng)喊住他们。 之后，二人从口袋里找出一张20元的(de)钞票，写下了值班室的电话后交给那位老乡，“如果我们二人平安过河(guòhé)，钱就给你了，如果没过去，赶紧(gǎnjǐn)给我们单位(dānwèi)值班室打电话，说我们去世了，让(ràng)他们赶快派人来。”说完，二人手挽手冲进齐腰深的河水里，身影在泥水中时隐时现。 之后的几年，一个想法时常在李玮脑海中(nǎohǎizhōng)浮现(fúxiàn)：如果能远程观察并且关闭闸门就好了，我们采气厂的同事也不用在那么艰苦的地方值守，更(gèng)不用冒生命危险。 转机发生在2014年，张静和李玮迈上(màishàng)了“进城”第一步。随着监控技术(jìshù)的发展，采气一厂各集气站开始合并，成立保障中心，人员也(yě)从小站集中到了保障中心。 当年(dāngnián)，张静所在的集气站与其它3个站合并，成立了保障中心(zhōngxīn)(zhōngxīn)。“保障中心配上了保障车，出行很方便，而且有(yǒu)了专门做饭的厨师，独立卫生间、洗澡间、24小时热水、空调、篮球场、跑步机都应有尽有，人多了，逐渐热闹起来。”张静说。 “迈进县城(xiànchéng)‘大本营’” 采气一厂成立(chénglì)于1997年3月(yuè)4日，目前已连续4年年产气量超过100亿立方米。 如何有效解决“管线多(duō)、站点多、人员少、路程远”的问题，加快数字化、智能化转型升级(shēngjí)是实现高质量发展的必然要求，在(zài)推进厂级“大监控”前，通过多年持续建设与完善，采气一厂监控运行模式先后历经集气站分散监控、中心站集中(jízhōng)监控和作业区集中监控三个阶段。 2021年，张静和其它许多监控(jiānkòng)人员一同，踏上了“进城”第二步，从保障(bǎozhàng)中心来到靖边县城采气(chéngcǎiqì)一厂集中办公区的监控中心。到2022年，采气一厂建成集生产指挥调度、风险控制预警、数据融合分析等功能于一体的集中监控中心，率先完成3个作业区、1个净化(jìnghuà)厂“大监控”模式(móshì)试点运行，积累了集中“大监控”运行模式经验。 “到了采气一厂位于县城的(de)集中办公区，感觉像是回到了‘大本营’，工作、生活条件都极大地提升，但那时主要是监控各(gè)站的生产情况，很难远程(yuǎnchéng)操作，有问题再(zài)给各巡站人员打电话，让他们前去处理。”张静说。 之后，经过了岗位基础知识、日常操作项目、应急处置项目等方面一系列的培训，张静等人具备了生产运行分析和远程视频监控(jiānkòng)、初步(chūbù)异常处置等复合型技能。2022年(nián)8月，一辆车从靖边(jìngbiān)一路飞驰，驶向西安，车里不仅有张静一家，还有他们对“进城”生活的期待。 2023年4月，采气一厂(chǎng)其余5个作业区(zuòyèqū)集中“大监控”模式调整全面完成。至此(zhìcǐ)，全厂作业区、天然气净化厂运行(yùnxíng)监控业务全部实现厂级集中监控，形成“现场智能巡检、区域运维保障、厂级集中监控”的气田新型运行管理模式。 “近年来(jìnniánlái)，采气一厂天然气产量连年攀升，但高产出与高成本并存，人力资源紧张、安全风险加大、用工成本居高不下成为制约高质量发展的三大重要因素，而推进厂级‘大监控(jiānkòng)’模式是(shì)提高全厂生产指挥和(hé)组织运行效率，实现人力资源向价值链高端配置的重要途径。”采气一厂相关负责人说(shuō)。 “站外输瞬时流量低报警……”一电脑发出报警语音(yǔyīn)，同时伴随着(zhe)屏幕上集气站的圆点变红且连续闪烁。 看到(kàndào)报警后，张静第一(dìyī)时间点击确认，之后详细查看流程图页面各项参数，发现气井发生井堵，导致瞬时流量过低。随即，她用鼠标点了(le)一下，便远程关闭了500多公里外的井口阀门，接着给(gěi)巡站人员打去电话，通知他们上井口处理。 这是近日发生在采气一厂西安集中(jízhōng)监控中心的(de)一幕，也是众多和张静夫妻一样“进城”的采气工人在监控室工作的缩影。 记者了解到，处置生产异常只是(zhǐshì)集中监控(jiānkòng)中心的“基本功”，信息掌握全面、传递高效、管理闭环是集中监控中心的核心要求。现在，如遇生产异常情况，集中监控中心可以在线与现场巡检维护岗(gǎng)员工进行沟通，保障指令及时精准传达至一线(yīxiàn)，并(bìng)通过监控实时跟踪现场落实情况，生产效率得到大幅提升。 “从电子化到数字化(shùzìhuà)再到智能化，全厂气井、站场已经实现数据自动采集、远程启停控制。在(zài)此基础上，监控中心(zhōngxīn)接入完成数十万项实时数据、上万路监控视频、近千张(qiānzhāng)工艺组态图，真正做到了哪里有设备，哪里就有‘监控’，现场在哪里，监控中心的管控就覆盖到哪里。”采气一场科技信息部负责人说(shuō)。 在厂级“大监控”模式下，采气一厂监控总人数压减(yājiǎn)34人，富余人员培训合格后(hòu)补充至其它缺员岗位，从(cóng)“两级分散监控”向“一级集中监控”的转变，实现了劳动组织压减、人力资源优化、企业(qǐyè)运营质效双提升。气井数字化覆盖率100%、人工调参工作量减少92%，应急处置(chǔzhì)响应时间(shíjiān)缩短70%，真正实现“让数据多跑路，让人少跑腿”。 如今，张静、李玮夫妻(fūqī)一家四口已经完全融入(róngrù)西安的生活，他们上不同的班次轮流照顾孩子。“人(rén)进城了，劳动强度降低了，生产更安全了，效率也(yě)得到了提升，我们采气工很幸福。”张静说。（工人日报客户端记者祝盼 毛浓曦）